Форум
Когда ваш вуз выезжает на природу, а потом какие-то люди делят вас на две команды и заставляют наперегонки таскать тяжелые мешки, не надо удивляться. Это тим-билдинг, и каждая уважающая себя компания считает своим долгом вывезти сотрудников за город и заставить их лазить по деревьям и прыгать в мешках с целью сплочения коллектива и укрепления корпоративного духа. Какие перспективы открывают тренинги по командообразованию для молодых работников?
Вместе весело шагать
В качестве основных задач тим-билдинга (от англ. team — команда, building — строительство) специалисты выделяют развитие позитивных внутренних отношений в коллективе, чувства уверенности в себе и в членах команды, способности быстро принимать решения в нестандартных ситуациях, выработку настойчивости для решения поставленной задачи, развитие качеств лидерства и инициативы в команде и т. д. Успешное преодоление трудностей совместными усилиями создает у каждого из сотрудников позитивный эмоциональный опыт, который потом переносится ими в атмосферу офиса. Большинство заданий построены так, что выполнить их можно только сообща. И людям невольно приходится сотрудничать друг с другом. Например, нужно коллективно пройти определенную дистанцию на гигантских лыжах, длиной 5-6 метров, или построить переправу через реку.
Как правило, к услугам тренеров по тим-билдингу руководители компаний прибегают в тех случаях, когда предстоит запуск нового проекта или необходимо быстро адаптировать к старому коллективу новых сотрудников, что часто происходит после слияния нескольких отделов или, наоборот, создания филиалов. Тим-билдинг также эффективен для диагностики отношений в коллективе. Тренеры в процессе командных игр помогают выявить и решить скрытые или явные конфликты, анализируют распределение влияния лидеров группы, отмечают особенности распределения групповых ролей и стиля межличностного взаимодействия.
Общественное выше личного?
Все перечисленные аспекты тренингов по командообразованию мало затрагивают личные интересы сотрудников. Конечно, радостно вдыхая корпоративный дух, можно и не заметить, как тобой манипулируют для блага родной компании. Но человеку, озабоченному собственной карьерой, лучше держать ухо востро. Прежде всего, подобные тренинги создают благоприятную обстановку для того, чтобы неформально пообщаться с руководством. Когда бы еще ты оказался на приеме у генерального директора? А тут вот он, беспомощно болтается на сосне, перебирая в воздухе дорогими кроссовками. Протяни руку — и директор твой! Еще один важный момент заключается в том, что в процессе тим-билдинга часто происходит своеобразный передел власти между неформальными лидерами коллектива. Психологи давно заметили, что в спокойной обстановке лидером оказывается один человек, а в критической ситуации эти функции берет на себя другой. Кроме того, тим-билдинг в некоторых случаях ускоряет развитие и исход затянувшихся конфликтов между членами коллектива. Ведь во время перетаскивания тяжелого бревна гораздо проще выплеснуть свое раздражение на идущего рядом главбуха, чем выяснять с ним отношения в бухгалтерии. Подобными ситуациями удобно пользоваться для “захвата власти”.
Враг не дремлет
Не стоит забывать, что все участники командных мероприятий находятся под пристальным вниманием тренеров, которые по окончании тим-билдинга непременно будут обсуждать поведение каждого из сотрудников с руководством. “Благонадежность” и преданность корпорации обычно выявляются в ходе специальных игр. Например, каждому участнику предлагают забраться на возвышение и упасть спиной назад на руки партнеров по команде. Тем, кто не доверяет коллегам, выполнять подобные упражнения чрезвычайно сложно из-за страха, что товарищи их не удержат. Оказавшись в такой ситуации, лучше руководствоваться не своими чувствами к другим сотрудникам, а здравым смыслом: если бы упражнение было опасным, тренеры не рискнули бы поставить его в программу.
Некоторые игры тим-билдинга, хотя их нельзя назвать экстремальными, все же способны доставить неприятные ощущения тем, кто боится высоты, воды или привык избегать физических нагрузок. Не нужно бояться отказываться от выполнения каких-либо упражнений. Конечно, окружающими это будет расценено как проявление индивидуализма, но, в конце концов, излишний конформизм — скорее минус, чем плюс. Однако в других играх придется проявить рвение, дабы иметь возможность продемонстрировать свою увлеченность общим делом.
Вместе весело шагать
В качестве основных задач тим-билдинга (от англ. team — команда, building — строительство) специалисты выделяют развитие позитивных внутренних отношений в коллективе, чувства уверенности в себе и в членах команды, способности быстро принимать решения в нестандартных ситуациях, выработку настойчивости для решения поставленной задачи, развитие качеств лидерства и инициативы в команде и т. д. Успешное преодоление трудностей совместными усилиями создает у каждого из сотрудников позитивный эмоциональный опыт, который потом переносится ими в атмосферу офиса. Большинство заданий построены так, что выполнить их можно только сообща. И людям невольно приходится сотрудничать друг с другом. Например, нужно коллективно пройти определенную дистанцию на гигантских лыжах, длиной 5-6 метров, или построить переправу через реку.
Как правило, к услугам тренеров по тим-билдингу руководители компаний прибегают в тех случаях, когда предстоит запуск нового проекта или необходимо быстро адаптировать к старому коллективу новых сотрудников, что часто происходит после слияния нескольких отделов или, наоборот, создания филиалов. Тим-билдинг также эффективен для диагностики отношений в коллективе. Тренеры в процессе командных игр помогают выявить и решить скрытые или явные конфликты, анализируют распределение влияния лидеров группы, отмечают особенности распределения групповых ролей и стиля межличностного взаимодействия.
Общественное выше личного?
Все перечисленные аспекты тренингов по командообразованию мало затрагивают личные интересы сотрудников. Конечно, радостно вдыхая корпоративный дух, можно и не заметить, как тобой манипулируют для блага родной компании. Но человеку, озабоченному собственной карьерой, лучше держать ухо востро. Прежде всего, подобные тренинги создают благоприятную обстановку для того, чтобы неформально пообщаться с руководством. Когда бы еще ты оказался на приеме у генерального директора? А тут вот он, беспомощно болтается на сосне, перебирая в воздухе дорогими кроссовками. Протяни руку — и директор твой! Еще один важный момент заключается в том, что в процессе тим-билдинга часто происходит своеобразный передел власти между неформальными лидерами коллектива. Психологи давно заметили, что в спокойной обстановке лидером оказывается один человек, а в критической ситуации эти функции берет на себя другой. Кроме того, тим-билдинг в некоторых случаях ускоряет развитие и исход затянувшихся конфликтов между членами коллектива. Ведь во время перетаскивания тяжелого бревна гораздо проще выплеснуть свое раздражение на идущего рядом главбуха, чем выяснять с ним отношения в бухгалтерии. Подобными ситуациями удобно пользоваться для “захвата власти”.
Враг не дремлет
Не стоит забывать, что все участники командных мероприятий находятся под пристальным вниманием тренеров, которые по окончании тим-билдинга непременно будут обсуждать поведение каждого из сотрудников с руководством. “Благонадежность” и преданность корпорации обычно выявляются в ходе специальных игр. Например, каждому участнику предлагают забраться на возвышение и упасть спиной назад на руки партнеров по команде. Тем, кто не доверяет коллегам, выполнять подобные упражнения чрезвычайно сложно из-за страха, что товарищи их не удержат. Оказавшись в такой ситуации, лучше руководствоваться не своими чувствами к другим сотрудникам, а здравым смыслом: если бы упражнение было опасным, тренеры не рискнули бы поставить его в программу.
Некоторые игры тим-билдинга, хотя их нельзя назвать экстремальными, все же способны доставить неприятные ощущения тем, кто боится высоты, воды или привык избегать физических нагрузок. Не нужно бояться отказываться от выполнения каких-либо упражнений. Конечно, окружающими это будет расценено как проявление индивидуализма, но, в конце концов, излишний конформизм — скорее минус, чем плюс. Однако в других играх придется проявить рвение, дабы иметь возможность продемонстрировать свою увлеченность общим делом.